兩化融合是指工業化和信息化深度融合，集中精力發展研發、設計、銷售、管理等高附加值產業鏈環節，實現產業高端環節的集聚和產業的快速增長。企業圍繞數據、技術、業務流程與組織結構四要素，通過明確管理職責、夯實基礎保障、規范實施過程、加強評測與改進來建立兩化融合管理機制，實現兩化融合的過程管理和全局優化，目的是使企業形成信息化環境下的新型能力，使企業獲得與企業發展戰略相匹配的可持續競爭優勢。
兩化融合管理體系，是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局，可幫助企業依據為實現自身戰略目標所提出的需求，規定兩化融合相關過程，并使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。部分企業依照上述定義，貫徹落實其該項標準的，就是兩化融合管理體系貫標試點企業。企業開展兩化融合管理體系建設，讓兩化融合管理體系在企業落地生根的過程，并申請第三方的兩化融合評定機構來現場審核的過程，這個過程就叫兩化融合貫標。 在解決了為什么要去做貫標這一個問題之后。很多企業就會去問，什么樣的企業才可以去做兩化融合管理體系貫標？我們企業符不符合貫標條件？這些個非常重要的問題。信息化環境下的新型能力，即在當前軟件產業高速發展，大數據滲透各行各業的環境下。傳統制造企業在傳統工藝及技術的基礎上逐步去吸納這些軟件、平臺等信息化工具用來武裝自己的硬實力。也就是說，只要傳統制造企業采用了一些信息化軟件去輔助自己企業管理、研發、生產、銷售的水平及效率，就達到了兩化融合貫標的基礎要求。這里簡單說下，兩化融合貫標程度分4個層次：基礎提升、單項應用、綜合集成、協同與創新。單項應用是個門檻，到達這一步，我們可以去進行兩化融合貫標。研發方面：這里用機械設計舉例子。我們采取比如用CAD制圖工具來替換之前的手工作圖，達到高效率、高精度制圖的目標，這樣我們企業的研發就會避免很多因為精度或者尺寸偏差過大，而引起的不良品，減少損失及成本浪費。或者說，我們采用了PROE、UG等三維制圖工具，來優化CAD二維工程圖的不足之處等等。因此企業在信息化環境下獲得了提升。銷售方面：我們采用如CRM等管理軟件，我們在上面記錄客戶信息，備注新客戶拜訪日期，老客戶維護日期等等。因此我們不在會因為紙質記錄而丟掉客戶聯系方式，或者因為手頭工作忙碌忘記與客戶溝通引起的客戶不滿等情況。這也提升了我們在銷售方面的新興能力。生產方面：以柔性電路板的設備研發車間舉例，在車間里某公司上了一套MES制造系統。整個車間進入之后第一感覺是干凈，第二感覺是有序，第三感覺才發現是因為工人很少，每個設備的工位上都有一臺鏈接設備的電腦，所有的生產過程及情況，生產人員都會在電腦上做記錄。所有的生產計劃及現有庫存都在這一個系統上體現出來，領導發放的任務，由各個基層領導去排布，下發給各個生產小組，一切有序進行，而且物料、庫存等清晰可見。在通過ERP系統可以瞬間傳遍相關部門及時情況。財務方面：我們采用一些財務軟件去替代之前的手工記賬等方式。這樣我們的賬目顯得很有條理，也就避免了出現白條等情況，所有資金來往都有記錄。這樣企業管理者也就避免了“企業是我的，錢也都是我的，我想怎么用就怎么用，用到哪里了，后面忘掉了”這種尷尬局面。而且目前有著諸多的稅務減免政策，比如高新技術企業，研發費用加計扣除等等。而享受這些政策的前提就是要有一套明確的、清晰的財務流程。GBT/23001兩化融合管理體系中說明貫標企業不限制行業，不限制規模。但是兩化貫標存在一個通過率的問題，所以稍具規模企業貫標過程中通過率會高些。1.中華人民共和國境內注冊的企業，財務狀況和運營情況良好;2.兩化融合工作具備良好基礎，成效比較顯著，對建立兩化融合管理體系有需求勞動密集型的企業人數在100人左右，如果生產高度自動化的企業人數則無具體限制，曾經做過一個汽車配件產品生產的企業，設備高度自動化。工廠人數在60人。雖然兩化融合不限制企業規模。為了增加通過率，兩化融合需要對業務流程和組織結構進行優化。崗位職責的變更或者人員的減少。體系對銷售收入沒有具體要求，如果企業限定在50-100人左右，銷售收入一般在2000萬以上了。兩化融合最終審核是打造的新型能力，可以簡單的理解為通用的信息化系統 包括ERP（企業資源管理計劃需要涉及到生產模塊的使用）、PLD/PDM（企業產品設計研發生命周期管理的軟件）、設備安全管理軟件（煤礦，化工行業安全保障，設備管理類型的軟件）、外貿訂單銷售管理（出口工廠專門用來進行銷售管理的軟件）、企業特有的能提高生產力，降本增效的各種信息化系統。生產設備可以互通互聯，有一個統一的管理平臺來進行所有設備管理。兩化評定的可持續競爭優勢，需要公司能進行資金保障，要求企業近兩年對信息化工業化有資金投入（包括生產設備、信息設備、服務器、各種培訓服務等） 建議20W元以上。可以根據實際情況。此項是需要保障信息系統的安全，最好有獨立的機房或者機柜，保障外人不能隨意破壞竊取服務器數據。如果企業系統是云端部署，無獨立機房也可以。當然，不滿足以上條件的企業也是可以申報的，但是在申報前期準備工作可能就會比較繁重一些，具體需要如何準備就還是建議大家來咨詢，畢竟專業的事交給我們專業的人會比較靠譜。以上是對單項應用的一些列舉，達到這一些條件之后，就可以去做兩化融合貫標。如果條件允許，這個條件包括了企業資金實力、員工總體素質等等。當然，最好的還是建議企業采用ERP管理系統，去把這些單項應用給嫁接起來，最終實現一個虛擬的管理組織架構。涵蓋財務、銷售、生產、研發、倉庫等等所有部門。形成這樣一個局面，領導一個任務，傳遍全部部門，各個部門分工協作，及時匯報各個部門情況，相互之間，查漏補缺，優勢發展實施監督的局面，全面形成信息化環境下的新型能力。到了這一層次，也就初步到達了第三步綜合集成。
兩化融合貫標是一個長期的過程，需要不斷的去策劃→實施→測評→改進→策劃的一個循環過程。并不是說貫標完了就放棄這個管理機制。而是要以戰略目標為前提，打造可持續的競爭優勢，從而獲得信息化環境下的新型能力。所以我們從基礎建設開始做起，先培養這種意識，在引進這些信息化工具，再實現信息化能力。貫標成功以后，仍需要經過長期不斷的改進，最終實現協同創新。
